不过，罗永杨国强爱看书，罗永过年亲戚给五毛钱压岁钱，他从不吵吵买鞋，而去废品回收站挑一大摞旧书拿回家看，什么《三毛流浪记》、《西游记》、《封神演义》、《呐喊》，是书就行。

最后大家选了一个当时市面上卖5000元左右的椅子，浩电50多斤，跟头等舱一样，带脚托、手托。但是，品牌只有身在其中的创业者才知道，这条路有多艰难。

三人凑了不到1000万，小野霍涛拿的最多，只给家里留了点生活费，基本把老底都投了进去。白山现在有员工170多人，罗永技术研发人员占了67%。“一个产品让客户真正感到差异，浩电不是效率提高5%或者10%，而是成倍数的提高。

几十个闭门羹又吃了闭门羹，品牌这是两个月内的第几十个?霍涛记不清了。那么，小野如何做这些云上数据的迁移、治理和进行多云管理，就成为商机。

罗永现在这个机会就出现在了云计算和CDN服务市场。

蓝汛是中国第一家CDN(ContentDistributionNetwork，浩电内容分发网络)服务提供商，2010年在纳斯达克上市。在那个时候有一个点是最重要的，品牌当你觉得踩油门了以后，千万不能刹车。

很多时候能够碰到好的投资人，小野也是非常幸福的事情。在美团的App或其他平台App上面搜索一个东西，罗永可能是上门、到店、到家都有。

同时定价策略上发生改变，浩电最早是抽8%的信息服务费。张旭豪：品牌可能会反思很多问题，要跟你真正的愿景使命都要是一致的，自上而下的东西是不是一致的，这个非常重要。