解决人们“送礼不知送啥好”的难题，电电项目上线8个月就吸引1000万用户注册。

充电B2B的五大本质今天首先跟大家分享的是B2B的五大本质问题。某些企业对化学试剂的需求，可充不太关注省和快，可充但必须要求种类多，也要求质量好，否则质量不好，发生爆炸怎么办?同一个行业的两类企业需求往往也不一样，因为他们背后的商人需求不同。

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不要和中小企业谈快的问题，可充因为他们有的是时间，但他们往往资金少，而且最缺是商机。沃尔玛这样的企业，区别包括比较有规模的阿里巴巴这样的互联网企业，区别他一定有年度计划，还有三年战略，但你千万不要跟中小企业谈三年战略，很多的老板是这周决定下个礼拜，这个月决定下个月。

我建议每个公司要设置这样一个手动、电电半自动、全自动的客户比例指标，并且观察它的变化。

2C是有分级的，充电淘宝的买家卖家都有分级，皇冠买家、三钻买家、五颗心卖家……等等。在过去一年，可充我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。

使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，区别对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。魏则西、电电支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。

充电可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。当知乎平台已经揭露了这些“公知”们打着爱国幌子实则是为了营销网红的丑恶嘴脸，可充让正确舆论得以落地之时，可充其他平台却多还是处于焦灼状态。